L'humain avant le business
Notre première priorité : une expérience sans fausse note, pour vous comme pour les candidats, et les conditions d'une relation qui dure.
Recruteurs et coachs en évolution professionnelle, nous cherchons les personnes dont votre entreprise a besoin, et nous prenons soin de celles que nous rencontrons en chemin.
Notre première priorité : une expérience sans fausse note, pour vous comme pour les candidats, et les conditions d'une relation qui dure.
Le premier contact avec vos futurs candidats doit être irréprochable. C'est nous qui le portons, en votre nom.
« Prenez soin de vos collaborateurs, ils prendront soin de vos clients. »
Nous l'appliquons dès le premier échange, avant même l'embauche.
Approche directe et réseaux sociaux, entretiens structurés de recherche de faits, et une posture de coach en évolution professionnelle éprouvée par vingt ans de terrain.
Nous analysons les compétences, techniques, humaines et singulières (les hard, soft et mad skills), les motivations, et le projet d'évolution de chaque personne rencontrée.
Vous nous parlez de votre projet de recrutement, de vos enjeux, de votre entreprise. Nous faisons une première analyse de votre besoin et vous proposons notre vision de la réponse adaptée, pour la confronter à la vôtre. Si nous convergeons, nous avançons.
Nous rédigeons un cahier des charges qui reprend tous les attendus du recrutement, avec le planning et les moyens à mettre en œuvre. Il guide nos interventions et sert de référence à toutes les parties prenantes.
Nous activons les réseaux sociaux et l'approche directe pour aller chercher vos futures recrues. Nous menons les échanges, vérifions les compétences par des entretiens de recherche de faits, analysons les motivations. Habilités aux tests SOSIE, Performanse et Motiva, nous vous présentons une sélection de candidats conforme à votre besoin de départ.
Vous prenez le relais, menez les derniers entretiens et décidez. Nous restons à vos côtés pour vérifier que votre projet de recrutement rejoint le projet d'évolution de votre future recrue, puis nous réfléchissons ensemble à la meilleure intégration possible.
Avant de publier une annonce, sachez ce que le marché paie autour de vous, combien d'entreprises cherchent le même profil et ce qu'elles mettent en avant. Vous recevez une analyse claire en PDF, chiffres et sources à l'appui.
Recruter mieux, c'est aussi former ceux qui recrutent, regarder ses biais en face, et créer un autre lien avec les candidats.
Vos managers recrutent déjà. Autant qu'ils le fassent avec méthode.
Une méthode commune pour définir le besoin, mener l'entretien et décider sur des faits, sans dépendre d'un cabinet à chaque poste.
En inter ou en intra, dans vos locaux. Vos managers repartent avec une méthode, pas avec un classeur.
Et si vos biais de recrutement se voyaient sur la table ?
Un atelier d'intelligence collective : vous manipulez des cartes, vous débattez, vous confrontez vos points de vue sur votre façon de recruter.
Pour les RH, les managers qui recrutent et les dirigeants, en séminaire, lors d'un temps fort diversité et inclusion ou dans un plan de formation.
Ni leçon de morale, ni formation descendante. Ce sont les participants qui construisent.
Découvrir la Fresque →Et si votre prochain recrutement commençait par un coup de main ?
Vous ouvrez vos portes à des personnes qui cherchent un nouveau défi professionnel, le temps d'un atelier collectif sur leur évolution. Elles repartent avec une vision claire de leur trajectoire. Vous, vous avez noué avec des candidats potentiels un lien qu'aucune annonce ne crée.
Vous n'êtes plus l'entreprise qui trie des CV. Vous êtes celle qui a aidé. C'est ça, une marque employeur.
Un forfait à la commande, puis un pourcentage du salaire brut annuel payé mois par mois pendant la période d'essai : si la personne part, vous ne payez que les mois écoulés. Le niveau du poste est fixé avec vous, selon la difficulté du recrutement : tension du marché, rareté du profil, localisation.
Chaque mission comprend des temps de conseil et d'analyse, pour fiabiliser vos décisions de recrutement.
Forfait de 2 000 € à la commande, plus 8 % du salaire brut annuel répartis sur la période d'essai. Exemple : 4 240 € pour un poste à 28 000 €.
Forfait de 3 000 € à la commande, plus 10 % du salaire brut annuel répartis sur la période d'essai. Exemple : 7 000 € pour un poste à 40 000 €.
Forfait de 4 000 € à la commande, plus 13 % du salaire brut annuel répartis sur la période d'essai. Exemple : 11 800 € pour un poste à 60 000 €.
Nous trions les candidatures que vous recevez, menons des entretiens de 30 minutes et vous présentons 3 à 5 candidatures : de 1 000 à 2 000 € par poste, dégressif par lot de 5 ou 10 postes.
Vous n'avez pas levé de fonds mais devez sécuriser vos premiers recrutements ? Parlons-en : notre proposition suivra votre trésorerie et vos enjeux. Nous vous accompagnons sur tout ou partie du recrutement, avec notre connaissance du monde des start-up.
Une seule étape vous suffit : définir le besoin, présélectionner, mener des entretiens, faire passer et restituer des tests de personnalité ? Contactez-nous pour échanger sur votre projet.
Votre demande arrive directement chez Yann. Le premier échange ne vous engage à rien.